今年以來，中國化學所屬各企業貫徹落實集團公司高質量發展工作計劃和專項行動方案發布動員會等系列會議精神，圍繞“三張計劃表”和“九個專項行動方案”，錨定目標、奮進爭先，全面推動高質量發展工作計劃和系列專項行動落實落地見實效，確保高質量完成年度目標任務。
中國化學微信公眾號開設“晾曬指標 爭先進位”專欄，對各企業開展相關工作的動態、舉措、成效進行持續報道。本期為大家分享的是《南投公司：聚焦價值提升 深化提質增效 筑牢高質量發展根基》
一季度，南投公司緊緊圍繞集團公司“135”戰略部署，全面落實 “三張計劃表” 和 “九個專項行動方案”要求，以“起步就是沖刺，開局即是決戰”的奮進姿態，圍繞生產經營、精益管理、黨的建設等重點工作，聚焦價值提升，深化提質增效，在集團公司2025年度“爭先進位”一季度通報中，公司利潤總額年度計劃完成進度較快，排名前五，營業收入、利潤總額、現金流完成率同比大幅增長，順利完成時序目標任務，筑牢企業高質量發展堅實根基。
拓市場 提質效 主要經營指標亮眼
南投公司堅持經營工作龍頭地位，聚焦化工園區、基礎設施、環境治理和新基建等主責主業相關領域，持續拓展大灣區市場版圖，新簽合同額超額完成進度指標。抓牢“一利五率”核心指標體系，多措并舉提升價值創造水平，營業收入、利潤總額同比實現雙位數增長，超額完成集團公司時間進度要求；現金流管控成效突出，資金回籠效率持續優化，為企業穩健運營提供充足“血液”。
抓項目 勇創新 精益水平持續提升
南投公司堅持以項目管理為核心，大力推進項目精益管理和星級工地建設，對3個子分公司、8個項目開展創星級工地宣貫，全面推進工程項目“管理網格化、技術專業化、現場規格化、行為規范化”，項目安全、質量、環保管理平穩可控。堅持科技創新賦能項目建設，對17個科研立項和8個QC成果進行評審、評選，與中山大學、廈門大學、廣東新型儲能國家研究院等高校、科研機構深度對接，拓展中試平臺建設、科技成果轉化領域合作，探索“T+EPC”“T+產業”綠色低碳發展模式取得新成效。
建體系 強管理 發展活力充分釋放
南投公司堅持管理創新驅動發展，以落實集團公司“三張計劃表”為抓手，明確重點任務、量化工作目標、落實責任分工，將利潤、現金流、營收指標完成情況作為所屬企業負責人薪酬收入的基本依據和基本標尺，修訂《所屬企業經營業績考核管理辦法》等3項制度，與6家子分公司簽訂經營業績責任書，切實發揮考核“指揮棒”作用。深化特色黨建工作與業務工作深度融合，啟動部署特色黨建引領高質量發展專項行動，厚植忠誠、干凈、擔當底色，提高業績優異、群眾認可、面向未來發展成色。全面落實巡視反饋問題整改，開展“巡審整改促規范提質增效”專項行動，推動以改促建、以改促治、以改促效。
下一步，南投公司將持續深化落實集團公司“三張計劃表”和“九個專項行動方案”部署，錨定目標、掛圖作戰，奮力沖刺季季紅、全年紅，高質量完成全年目標任務，為集團公司“用五年時間再造一個更高質量的中國化學”貢獻南投公司力量。
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