今年以來,十六化建圍繞“中國化學(xué)之問”,深入貫徹集團(tuán)公司“123456”工作思路和“三張工作計(jì)劃表”“九個專項(xiàng)行動方案”工作部署,保持戰(zhàn)略定力,優(yōu)化業(yè)務(wù)布局,推動改革創(chuàng)新,落實(shí)精益管理,確保持續(xù)健康發(fā)展。
在集團(tuán)公司2025年度“爭先進(jìn)位”一季度通報中,十六化建利潤總額、完工結(jié)算、減少爭議金額等年度計(jì)劃完成進(jìn)度表現(xiàn)亮眼(≥25%),提質(zhì)增效工作亮點(diǎn)和星級標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建項(xiàng)目較多。
高位謀劃:擘畫高質(zhì)量發(fā)展“全景圖”

十六化建精準(zhǔn)把握發(fā)展要義。第一時間召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會、黨委會及專題部署會進(jìn)行系統(tǒng)研討,統(tǒng)一思想、凝聚共識,將干部職工的智慧力量凝聚到集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展工作部署上來。構(gòu)建“全局目標(biāo)分解、季度節(jié)點(diǎn)管控”推進(jìn)體系,印發(fā)專項(xiàng)行動系列方案,形成“目標(biāo)明確、節(jié)點(diǎn)清晰、責(zé)任可溯”的工作模式。發(fā)揮考核激勵約束作用,將方案納入總部部門和所屬單位業(yè)績考核體系,通過季度晾曬、公開排名、專項(xiàng)通報機(jī)制,實(shí)時展現(xiàn)工作成效,動態(tài)傳導(dǎo)壓力,激發(fā)各級單位內(nèi)生動力,持續(xù)營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。
市場拓展:鍛造高質(zhì)量發(fā)展 “強(qiáng)磁極”
十六化建堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)。一體化推動專業(yè)化、多元化、差異化、國際化、品牌化、屬地化等“六化戰(zhàn)略”,提升資源整合力和市場競爭力。堅(jiān)持屬地發(fā)展,樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念,踐行“隨叫隨到,叫誰誰到”的服務(wù)策略,守住宜昌“根據(jù)地”、建設(shè)湖北“大后方”、拓展全國“大市場”、放眼國外“做增量”,一季度湖北省新簽占比38.24%,實(shí)現(xiàn)“做項(xiàng)目”向“做市場”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新經(jīng)營理念,強(qiáng)化公司總部“高端營銷”+二級單位“區(qū)域營銷”+項(xiàng)目部“滾動營銷”的三級營銷網(wǎng)絡(luò),建立ABC分級分類客戶管理機(jī)制,建立市場開發(fā)立獎立罰機(jī)制,有效提升經(jīng)營能力,一季度新簽合同超比例完成進(jìn)度指標(biāo)。
管理提升:釋放高質(zhì)量發(fā)展“新動能”

十六化建堅(jiān)持精益管理。深化重點(diǎn)項(xiàng)目穿透式監(jiān)督管理,明確公司領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目機(jī)制,推行國內(nèi)分區(qū)域機(jī)械租賃集中公開招標(biāo),統(tǒng)簽框架協(xié)議,實(shí)現(xiàn)租賃價格、付款條件雙重優(yōu)化。堅(jiān)持深化改革,逐步推動勞務(wù)公司生產(chǎn)組織模式改革,將核心層打造成為公司高質(zhì)量發(fā)展的核心勞務(wù)骨干力量。深入實(shí)施提質(zhì)增效專項(xiàng)行動,助力“一利五率”指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。發(fā)揮“三把利劍”作用,突出抓好“政治體檢”“經(jīng)濟(jì)體檢”“綜合體檢”,以“四不放過”原則,開展施工、采購、分包等過程的跟蹤審計(jì)和結(jié)算審計(jì)監(jiān)督工作,防范運(yùn)營風(fēng)險。
下一步,十六化建將深入貫徹集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展系列工作部署,聚焦科技創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新攻關(guān)、海外經(jīng)營拓展、精益管理提升等關(guān)鍵領(lǐng)域,以扎實(shí)舉措和堅(jiān)定決心,全力確保全年任務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成,助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展“倍增計(jì)劃”。
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