以統一潤滑油、蘇泊爾為代表的品牌外嫁，引發了針對外資收購我國品牌的廣泛爭議。中國社會*次如此普遍地認識到，來自外資的品牌并購可能對國家經濟安全造成相當的影響，盡管為時不能算早，但品牌意識的整體覺醒總是件好事——
事前沒有任何的風聲外露，也沒有受到*新近出臺的《關于外國投資者并購境內企業的規定》影響，在第三季度只剩下幾天的時候，殼牌迅速迎娶了統一潤滑油。在這家世界500強企業首頁的頭條位置上，喜不自禁的寫道：“殼牌旗下添潤滑油品牌新軍，統一石化成為殼牌控股企業”。由此，殼牌成為在中國相關行業拔得*的外資能源公司，也在外資中國并購的名單上填寫上了中國zui大民營潤滑油品牌的名字。
外企并購我國民營企業早在2006年第三季度，中國的相關機構、專家學者、輿論媒介及工商人士，對于外資在國內市場進行品牌并購的關注與議論達到了的熱度：從北京商報《酒業*AB將控股青啤?》的猜測到大寶被強生收購的聲聲感嘆，從中國軸承工業協會緊急上書*，對*二大滾動軸承生產商德國舍弗勒集團整體收購洛陽軸承集團公司一事表示堅決反對;到雙喜、愛仕達等國內6家炊具企業聯合向中國五金制品協會發出聲明，以涉嫌“行業壟斷”為由反對法國小家電*SEB并購國內炊具行業老大蘇泊爾，近來，任何一個有關外資對我國品牌、行業企業的并購消息，都會引起來自各方面的強烈關注，都會引發“允許與限制”的拉鋸式爭議。而其中關注度zui高、熱得甚至有些燙手的事件，莫過于美國凱雷并購徐工案。
我們姑且不討論以上所列舉的品牌收購案例是否每一個都會影響到國家經濟安全，也不細究反對收購的大聲疾呼中是否透露出些許過度經濟愛國主義的傾向。企業要細想為什么外資在華頻頻拋出并購策略呢？有關人士認為，市場準入是首因，63%的企業將其納入考慮原因之列。匯源、蒙牛都是本行業*的大佬，若并購成功無疑能迅速占領市場。另外，中國美國商會發布的調研報告《白皮書———美國企業在中國》發現，擴大客戶群、擴大產能、獲得當地有聲譽的品牌、獲得關鍵區域的分銷渠道等也是外資選擇目標華企的重要指標。
鑒于，中國產業資本升級為金融資本的步伐不停，外資并購的步伐就不會停。那么，經濟社會在如何看待外資并購中國企業這個問題上，應當更為積極地看待外資并購中國企業，更為客觀地認識中外經濟體系的金融落差，更為清醒地把握相對工貿增長所出現的金融短缺的現實狀況。惟其如此，才能把握與順應我們所處的這個經濟時代的主流，將中國特色市場經濟體系建設的大局納入到一個不可逆轉的大趨勢之中去。
中國*副部長蔣耀平日前在首屆智庫峰會上表示，中國對外資在華并購的政策是公平的，中國會積極鼓勵企業并購。據統計，從2004年到2008年，我國共批準外資并購境內企業項目4883項，與此同時，我國企業也越來越多地采用并購方式“走出去”進行投資。所以專家表示，面對外企并購國企，國企不要想外資來了，就是狼來了，他們來是為了*，但是客觀上會造成中國企業效率的提高。當然，也不要指望他們會把中國所有的問題都解決了。
面對企業并購越來越成為一種趨勢，我國企業應該積極審視當前的動態，應該以加強內功為主，強化企業管理體制，積極引進新技術，加強自主創新步伐，使企業融入社會經濟潮流之中！可以看得出來，企業在面對外企并購國企的態度中，表示了很強的警覺性，上海世邦機器有限公司以不斷研發新產品來應對外企并購帶來的戰略性威脅，企業在研發破碎機、磨粉機、制砂機等設備時，注重與*技術相結合，逐漸提升企業在市場中的競爭優勢！
在外企并購民企的步伐加快之際，我國政府鼓勵我國企業積極采取自主創新，以加強企業自身力量來抗衡外企在華控股股份的份額，在雙重收益的情況下，占有市場主動權！
